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作者 | 张雅婷
7月15日晚，华为全场景产品专场“与慧同行”期间，华为总经理余承东与董宇辉在东莞松山湖基地华为开启现场对话。
在本次直播中，这位直言不讳的华为“强者”坦诚回应了近期外界关注的诸多热点话题。
例如，对于华为25亿元转让文杰品牌一事，余承东表示，是因为国家要求品牌商和制造商合二为一，“思杰”品牌因此被转让给汽车制造商。 。 根据法律要求。“我们过去投入很大，品牌投入至少几百亿，现在我们以很低的价格给了车企，其实车厂也赚了很多”钱。”</p>
余承东还意外透露，《四国志》的最新品牌是尊杰，而不是此前传闻的奥杰。 这是华为与江淮汽车合作使用鸿蒙智行车型的品牌。 早在3月份，余承东就曾透露，与江淮汽车合作的车型售价将达到100万元。
对于智捷品牌，余承东表示，智捷S7是最适合年轻人的车，但实际上它的销量还不够好，营销能力还存在很大欠缺。 数据显示，鸿蒙智行上半年共交付194207辆，其中文杰上半年共交付180827辆，占比93%，而智杰仅交付13380辆，占比7%。
对于手机行业，余承东表示，过去五年，由于美国的制裁，是最困难的，行业“无法启动”。 “我们的移动市场份额曾经排名全球第一，但仅仅两个季度就被美国超越。 一年出货量超过2000万台，低于一年出货量。 上个月。”
但自从去年秋天推出先锋计划并回归市场以来，华为手机业务又开始增长。 而且，华为产品的不同之处在于，华为推动了中国电子工业的崛起。 当你拆开华为的手机时，它们都配备了国产芯片。
华为面临着巨大的挑战。 半导体工艺可能没有其他先进，但通过系统解决方案的设计以及利用软件来补充硬件，提高了整体体验和机器性能。
此外，余承东还讲述了自己的教育和工作经历，并给了年轻人一些成长秘诀。
他说每个人都有自己的缺点。 “当我作为主管与团队讲话时，我的腿在发抖。尽管我英语很差，还有安徽口音，但我还是能演讲。现在我演讲或开会议时不再看稿子了。”
余承东说自己是一个很安静的人，梦想成为一名总工程师。 然而，团队需要管理者，这样团队的管理能力才能得到培养和获得。 任何人一出生就可以处理它。
他建议年轻人不要害怕，保持乐观，遇到最大困难时不要灰心、放弃。 不断地培养某一方面的能力，这种能力就会在你练习的过程中成为你的坚实的板子。
以下为余承东演讲全文：
1. 卫星通信、折叠屏是华为的突破，其他厂商只是学习和模仿。
先生。 任正非告诉我们，我们必须努力工作。 过去，华为有一种“床垫文化”。 晚上我们在办公室加班，有时还没有回来。 30多年前，当我从事第一代程控交换机的工作时，我的床就在办公桌后面。 我在华为工作了31年。 事实上，除了周末，我一日三餐都是吃的。 在业务中。 这就是摔跤手的精神。
如果你慢一点，你就会被其他人淘汰。 以前的时代是大鱼吃小鱼的时代，今天的时代是快鱼吃慢鱼的时代。 我们必须比对手跑得更快。 。 许多大型科技公司被淘汰，伟大的发明家从该行业消失。
一项技术距离大规模商业化可能还有很长的路要走。 例如，过去华为将NPU集成到手机芯片中。 当我们这样做的时候，大家都以为还处于入门阶段。 ChatGPT出现后，我们看到这种方法可以带来巨大的进步。
在折叠屏领域，中国过去甚至连OLED屏幕都没有完成。 我们只能制作样品。 近年来我们合作的供应商只有三星和 LG 两家。 中国制造商解决了这个量产和可靠性问题，使其能够广泛应用于当今的手机中。
提高产品质量非常重要。 当我接手手机业务时，我们的失败率可能比美国公司高一个数量级。 今天，我们的失败率比美国企业界低一个数量级。 他们的。 我们这些人为了降低故障率做了很多工作。
为什么要重点建设专家团队？ 我们华为手机是业内第一个支持北斗卫星短信和天通卫星电话的。 然而，以前的卫星电话天线非常大，我们的手机上看不到天线。 华为是全球首家这样做的。 实现突破。 我们英国的一位超级天线专家带领团队做了这件事。 当它发布时，很多人都说这是骗子，不可能做出来。
现在中国其他厂商也开始支持卫星电话。 他们利用华为的解决方案来突破。 对于我们这样的先行者来说，我们可以把问题从0到1，而其他厂商只是复制我们的。 技术。
折页机关闭时没有间隙。 其实这么简单的事情，要求是非常高的。 以前三星手机关闭的时候就有一个缺口。 华为率先突破。 我们突破之后，大家都可以用，因为大家只需要学习就可以了。 我们的计划会成功的。
2. 卖世界一流品牌是国家要求，经常被任正非批评
智捷S7是年轻人最好的车。 事实上，我们的销售还不够好，我们的营销能力还很不足。 建立一个新品牌是相当困难的。 我们花了三年时间来打造这个品牌。
这个品牌非常有价值，我们以很低的价格把它给了Thalys。
因为国家要求品牌和厂家整合，其实我们国家没有海外的要求，房地产商等行业就可以过来乱搞，这让国家很生气，然后采取严厉的措施。 限制，我们把这种非无序也限制了。
华为根据监管要求，将“思杰”品牌转让给汽车制造商。 我们过去投入很大，品牌投入至少几百亿，在全球范围内注册一个A开头的四字母品牌是很困难的。 我们团队确实花了很多钱才把这个品牌打下来。 现在我们以很低的价格给了车厂，车厂其实赚了很多钱。
当我们作为学生兵进入华为时，任总实际上是我们的工作导师。 他还教导我们不要成为黑寡妇，我们应该无私。
华为能够发展到今天，得益于任总所坚持的最根本的公司精神，就是以客户为中心，以努力为导向，长期努力。 自我批评的精神。 我经常受到这样的批评。
批评代表我对你有要求，希望你能做得更好。 其实我还有很多地方做得不够，我一直对我们团队要求很高，但我也看到了自己的不足。
近日，中软CEO来到松山湖举办华为开发者大会。 中软总裁告诉我，他通常不会回复他发送的消息，但每当产品出现问题时。 ，他立即回应。
谁向我报告产品有问题，我都会尽快处理，哪怕是半夜1点，我都会发送给相应的人。 立即解决问题。
3. 美国制裁让团队更加顽强，华为刺激中国电子产业崛起
美国实施制裁的五年来，Terminal 一直是最强硬的团队，其活动“势不可挡”。 我们曾经在移动市场份额上排名全球第一，但是仅仅两个季度我们就在美国被淘汰了。 出货量超过2000万台，低于上个月的出货量。
我们过着非常困难和低贱的生活。 我一直鼓励团队不要灰心，总有一天我们会重返市场。 去年秋天，我们发布了先锋计划，回到市场并开始实施。 回去吧。 这次事件也让球队更加顽强。
你可能买了华为手机，觉得很普通，但华为产品的不同之处在于，我们推动了中国电子工业的崛起。 当你拆解华为手机时，它们都是国产芯片。 ，而不是西方芯片集成商。
事实上，我们遇到了很大的挑战。 我们的半导体技术可能没有别人先进，但我们采用系统方案设计，用软件来补充硬件，从而提高了整体体验和机器性能。 从第四季度的Mate70系列开始，鸿蒙操作系统和鸿蒙生态系统将商用。
就这样，华为带领很多中国企业独立掌控了中国电子信息产业，让很多问题“堵”不起来。
4. “没有人天生就有管理能力，我是同学聚会上最安静的人”
今天的年轻人非常有创造力和大胆。 只要他们在某件事上努力并保持乐观的态度，他们总会有所进步。 如果能把个人兴趣爱好和工作结合起来就更好了。
我们的意思是做一份工作并热爱一份工作，还是热爱一份工作并做一份工作？ 有时我别无选择。 我加入华为是一个偶然。 如果我来自一个更好的家庭，我可能会成为中国航天领域的专家。
我当时的梦想是成为一名总工程师。 华为的发展意味着你不可能永远是技术专家。 团队越来越大，人们必须成为管理者。 可以培养和学习，而不是任何人都可以培养和学习。 从你出生起你就可以处理它。
我是一个非常安静的人，你能想象吗？ 当我们的同学聚在一起时，我是餐桌上最安静的人，又恢复了原来的舒适状态。
但是既然我得到了这份工作，我就别无选择，只能说话了。 我每天都要做新闻发布会，这是我不喜欢的，也是我最难学的事情。 科学和工程领域的人，文科领域最差的人。
5. “我的智商很差，但清华生最大的不同就是韧性和自控力强”
各有各的特点。 如果你继续在某个领域培养能力，随着你的不断发展，这种能力将成为你的优势。 适当换行业是可以的，但是换太多就有问题了，因为拔尖很难，人的时间和精力都是有限的，需要积累。
人总会遇到困难。 不要灰心。 当你沮丧时，就睡觉或出去跑步。 事实上，经历过几次冲击之后，人的韧性会更强。
人人都说清华学子优秀，但在清华学子眼里，并不是智商高。 最大的区别就是他们有很强的韧性和自控力。 人与人之间的智商差异并不大。 。
我觉得我自己的智商可能很低。 也许唯一的区别是我经常有革命性的想法。
每个人都有自己的优点和缺点。 语言是我很不擅长的一件事。 当我担任主管时，当我与团队交谈时，我的腿发抖。 另外，尽管我英语不好，带有安徽口音，但我仍然可以演讲。
还有，我在演讲或者讲课的时候不看稿子，以便表达自己的真实想法，所以我会结巴。 现在在新闻发布会上，我发现每个人都在阅读脚本和提词器。 太无聊了，还容易写错、写空话。 我们提前做好了准备，想把它说得很完美，但是却没有真正的感觉。
我认为年轻人不应该害怕，保持乐观，遇到最大的困难时不应该灰心、放弃。 困难和考验并没有打败我们，它们让我们生存下来，它们只会让我们变得更坚强。
我们注重提拔优秀的年轻人，年纪大的人有时会放弃在华为的职位，我一直想着培养自己的副手，这样当我成为整个公司时，副手就可以取代我。 阻碍发展是一场灾难。
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