新澳门免费资料大全_ 于成在东北工业大学演讲全文：全县科学第一，华为不许走

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余承东在致辞中表示，37年前，他以理科第一名的成绩考入安徽省霍邱县第一志愿专业，来到了西北工业大学。他生命中的时刻。最正确的选择。

他还表示，很幸运能在假期期间去深圳。来到华为后，他不肯离开。他没想到就这样工作了31年。

图片来源：西北工业大学

以下为演讲原文：

各位老师、同学们大家好！

今天，我满怀热情地参加我们2024级的毕业典礼。今天，我也回想起37年前，1987年的夏天。那时，我是家乡霍邱县的一名理科大一学生。 , 安徽省. 我以第一名的成绩申请了西北工业大学作为我的第一志愿和第一专业。这是我一生中最正确的选择。

西北工业大学以“航空三观”为特色，航空、航天、航海。当时是中国15所重点大学之一。进入西北工业大学军训时我也受到了很多教育。尤其是今天我们相聚在这里，我还想起了军训时和同学们一起听的关于战斗英雄的讲座。 1991年，我从西北工业大学毕业，带着对母校的不舍和对未来的留恋，离开了学校。

我还记得很清楚，1991年毕业的时候，我看到我们的一则招聘广告，让我热血沸腾。

这是马兰基地的招聘广告，张贴在西北工业大学校园内。我还清楚地记得招聘的开场白：“大漠孤烟直，夕阳西下远”。当我被介绍到马兰基地时，我当时就认为这是我梦想工作的地方，是我为国家建设和国防建设做出贡献的好地方。

当时我家住在安徽农村，弟弟妹妹都在上学。我父亲希望我尽快参加工作，但我的家人告诉我我不能上学。马兰，因为我可能得到的零用钱无法供我的弟弟妹妹上学，所以他们还是想要我。最好选择另一个地方。但我当时内心的梦想真的是要去那个地方！

后来毕业后，我留在了西北工业大学航空系503教研室，短暂工作过。后来，他又到清华大学攻读电子工程技术研究生学位。

我在华为工作了近31年。这是一个偶然的机会。我假期去了深圳。我到华为后，他们不让我走。没想到就这样工作了31年。

时间过得真快。今天宋校长让我作为毕业生代表回来跟同学们分享一些经历，分享一些我的想法。我不知道该说什么，所以我只是用我自己的方式表达我的想法。

母校对我们的培养，包括“三实新”的校风，对我们的影响非常非常大。扎实的基础、扎实的工作、朴素的作风、开拓创新的精神，是真正的西工大风格。

今天我想和同学们分享一些想法。

首先是我们的意志，也就是我们的野心。志向的大小和努力的程度决定了未来在工作中能够取得的成功程度。我们1987级的同学现在在祖国的航空、航天、航海各个领域拥有多名总工程师。其中，1987级同学周新明近日被任命为中国航空工业集团公司董事长。我们几天前见过面。我们看到同学们在各个领域为祖国的建设做出了自己的贡献。

当时，在同学的留言簿上，我清楚地记得我写过，我想成为最好的总工程师。我在华为工作的时候，就是朝着这个方向努力的。我当时是华为第一位Level 6工程师和第一位Level 7工程师，也是华为第一个专利的作者和受益者。我还带领我们的团队多次获得国家级项目奖项。不管上面有没有写我的名字，都是我带领团队一一实现的。那时，这确实是我自己的人生志向。

后来，随着公司的发展，我自己也被迫担任管理职务。华为已经从一家小公司成长为一家日益壮大的公司。我不能再继续当专家了，但我从未放弃我的学习以及我对技术和专业研究的兴趣。

所以我认为无论我们处于什么位置，我们都必须有野心和追求。有人说。在西工大的校风里，做事脚踏实地，特别是作风朴素，会是一个缺点，但我不认为这是一个缺点，它会让我们在“未来”发展出更强大的力量。

我是一个比较内向的人，喜欢默默无闻。我是一个很冷静的人，具有典型的科技男风格。在这份工作中，一个不善于沟通、沟通、表现的人可能是最后脱颖而出的人，但金子总会发光。一个真正踏踏实实做事的人，一定能为公司、社会创造价值，做出巨大贡献，最终脱颖而出！

2007年，我担任华为无线产品总裁时曾写下一句话：定位决定地位，视野决定领域。这是我写给我们整个无线产品团队的信。

正是由于我们团队的追求和雄心，我们才能够超越当时行业领先的爱立信，成为无线通信领域的世界第一。

我在华为领导的每个团队都取得了优异的成绩。我们也有一句话：求高达中，求中达低。我们追求的高度，我们定位的高度，决定了我们未来能取得多少成就。比如我们要进入哪个行业，我们必须在这个领域是第一，不仅是中国第一，而且是世界第一。这是我一直问我们团队的问题。事实上，当我们刚进入某个领域时，我们是从明显落后到相对落后，然后是稍微落后，接近它，然后又回来提高和超越的。

20世纪90年代，中国的通讯十分落后。华为进入这个领域后，团队有了自己的目标，所以我带领的团队也可以成为华为最有效率的团队。无论我担任什么角色，我领导的团队都可以成为公司和行业中最高效的团队。

其实是因为一个简单的目标：追求高度。球队必须成为真正的王者球队，能够做好、做到最好。

我们接受过很好的大学基础教育，我们的员工也来自全国各个名校。我们有非常健康的身体和非常好的技术。别人能做的事我们没有理由做不到。可以做！因此，我们必须继续这一追求，并为实现这一目标而努力。

今天我想跟同学们分享的第二个想法是坚持终身学习、持续学习。

西北工业大学的基础训练很强。我在西北工业大学自动控制系学习了电力课程和机械课程，包括学校组织的交叉学科。

在从学校到工作的过程中，我自学了计算机系的所有本科和研究生课程。我自己也在我们自动控制系教过研究生课程，后来又在计算机系读了本科课程。电子工程系。后来，我在清华大学电子工程系攻读研究生。就这样，我选修了3个系的本科课程和3个系的研究生课程。

也许人们会认为你疯了，你为什么要学习那么多？但在实际工作中，其中很多都会发挥非常重要的作用，而且你不一定会发现你学到的所有东西都会用到。

例如，我所学的计算机科学课程帮助我对我们进一步发展软件、芯片和系统的战略方向有了非常清晰的认识。我在机械领域学习的课程帮助我在从事消费电子领域时发现某些设计中的问题。当然，这是我的责任，但也是我过去打下的基础让我有资格。

我一直要求我们的管理团队和我们的每一位主管不仅要做一个行政领导，更要对自己所从事的业务有深刻的理解和远见。因此，我们必须有较强的学习能力。

在华为，我们从事互联网通信、移动通信、消费电子，包括今天的AI时代，我们有很多东西要学习。比如说我们的半导体、技术、制造工艺、设备等等，我们需要在很多方面有所突破。当我们技术人员走上管理岗位时，对业务的深刻理解和了解可以极大地帮助我们减少决策失误，让我们在混乱中清晰地看到正确的方向，甚至选择一个看似错误但却是正确的方向。

今天我想跟大家分享的第三个理念是开拓创新。

这就是我们NPU“三固一新”的新一期。如今，科技行业每天都在发展。未来无论我们进入哪个领域，我们都必须不断创新思考，挖掘其潜力。行业发展方向并能够实时前进。

刚加入华为时，我是一名普通的软件工程师，但由于兴趣爱好，我能够同时玩弄软件和硬件。华为在20世纪90年代的通信交换领域还是很有价值的，但那时已经有一家手机公司了。我和另一位同事创建了华为的第一个无线通信产品ETS。我负责研发，这个人负责营销。 1994年华为第一代智能交换机推出后，我创办了一家内部公司，打造了我们第一个专业的无线产品。

20世纪90年代，一部简单的固定电话初装费要五六千元。那时候很多人的工资一个月不到100块钱，但是今天我们还有多少人还在用固定电话呢？

后来大家都看到了，我带领我们的团队在无线通信技术、产品水平、竞争力等方面都达到了世界顶尖的水平。

很多人说，华为的一些获奖产品是余承东发明的。然而，我强烈反对把我的名字写在上面，尽管我确实是技术领导者。

为了提高产品竞争力，突破欧洲最高端的技术，我去那里考察了客户的实际情况，并提出了我的理念与客户沟通。顾客也非常支持。他们还节省了很多钱。

过去，作为一家发展中国家的公司，当华为试图进入欧洲高端市场时，我们要么卖不出去，甚至交付不了。但后来，随着我们技术创新的突破，我们实现了高价销售，打入了欧洲市场。后来我们的SingleRAN也打入了欧洲的高端市场。

之后任总派我去华为欧洲担任总裁。我刚去欧洲的时候，我们的市场份额还不到3%，任总给我的任务就是三年内实现欧洲市场份额第一。我当时的主管说：“哇！，老于你死定了，碟中谍，你完蛋了。”

但是我们用三年时间创造了奇迹，我们在欧洲超越了爱立信、诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯。当时，要成为欧洲市场份额领先的公司，我们必须占据30%或近40%的市场份额。我们超越了目标，在欧洲市场实现了全面突破。

因此，我们要有敢于创新、敢于突破的精神。我们不仅要敢于创造新产品、优秀经验的产品，更要敢于超越自我。

今天我想和同学们分享的第四个想法是，做事要踏实、踏实、简单

即使每个人在这三个“真理”上都处于劣势，但金子总会发光。在工作中你可能会受到委屈和殴打，你可能很难做出突出的贡献和成就。你可能不擅长沟通或表现，或者你可能不会被及时重新雇用或晋升。不过，我相信有一天你会脱颖而出。

我一直说，要长期坚持学习、钻研。有时我们在管理技能和管理经验方面缺乏这样的意识，也缺乏这样系统的培训。

在工作中，我经常从自己身上找问题，包括管理经验、管理意识、沟通能力的缺乏。我还读了很多管理方面的书籍和很多名人传记。我认为这就是我们终身学习的重要性。